3月6日，成都设计咨询集团财税部在集团7-2会议室组织召开集团2024年财务条线专题会，会议由集团党委委员、副董事长施涛主持，集团各公司财务分管领导及财务负责人，集团财税部全体工作人员参加会议。

集团财税部副部长张琛全面总结了集团2023年财务工作，分析研判了工作中亟需解决的问题，系统部署了2024年重点工作任务。各直属公司财务分管领导就本公司2023年财务工作情况和2024年计划安排进行了总结汇报。

会议肯定了集团各直属公司在2023年度财务管理工作中取得的阶段性成效。市市政院、市建筑院、市咨询公司、市人防院表现突出，整体工作推进有力有序。在资金管理方面，主动压降保函资金占用成本，积极取得银行授信额度，有力保障公司发展中的资金储备；在税务管理方面，充分利用国家财税优惠政策，有效争取地方专项补贴支持，实现为公司为员工合法合规降低税负；在业财融合系统建设方面，秉持大胆探索稳步实践的态度，推动业务系统与财务系统互联互通模式，为企业数字化转型，实现数据同源、数据共享夯实基础。

结合2024年的具体工作部署，施涛提出了四方面要求：

一是要扎实整改前期工作中出现的问题，提高工作质效。在2024年财务条线工作中，持续推进财务共享中心建设工作，加速金蝶二期、财资系统建设，不断提高财务数据质量，同时强化预算过程执行管控力度，坚持贯彻降本增效工作方针，充分利用信息系统提高财务分析质量，更好支撑领导层决策。

二是要优化现金流管理，各公司要力争经营性净现金流回正，财税部门要加强与生产经营部门数据联动，保障回款工作顺利开展。各公司针对“以收定支”的原则，要充分结合自身生产经营实际，牢牢把握工作严肃性和灵活性。

三是要不断提升对税务筹划工作的重视程度，在依法依规纳税的基础上，合法合规进行纳税筹划，使企业及员工个人均充分享受税收优惠政策，为企业作出财务贡献。

四是要高度重视财务培训工作，充分利用线上线下学习资源，提高集团财务队伍作战水平，紧跟集团高质量发展要求的步伐。

本次会议进一步提升了财务条线精神风貌，将财务管理更好服务于企业管理、落实到每项具体工作中，上下一心，协同合作，为集团公司的高质量发展提供可靠保障。