为建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的企业内部控制体系，成都设计咨询集团高度重视内控体系建设工作，积极响应市国资委《关于进一步健全完善市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》与《成都市国企改革三年行动实施方案（2020年-2022年）》的工作安排，参照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和相关指引的要求，全面推进集团本部及下属7家二级公司内部控制建设，构建统一、标准的企业内控体系。

2021年8月，成都设计咨询集团和下属7家二级公司全面启动内控体系建设工作，并成立了由成都设计咨询集团审计风控部、市工程咨询公司内控咨询团队等组成的内控工作小组。目前，工作小组已编制完成集团本部《内控手册》、《内控诊断报告》、《制度建设建议评价报告》等阶段性成果，并邀请内控专家及法律顾问对阶段性成果进行了审查。集团内控体系已进入试运行阶段，按计划实施内控自评。各下属二级公司也将在2022年3月底前全面完成内控体系建设工作。此次内控建设工作树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使集团依法合规开展各项经营活动。在内控手册的基础上，有侧重地提出完善企业内控制度的建议，辅助集团及时将法律法规等外部监管要求转化为内部规章制度，持续完善集团内部管理制度体系。

按照市国资委要求，成都设计咨询集团将内控体系建设纳入年度考核目标之中，常规化开展企业内控评价和内控检查，加强内控体系监督检查工作，准确揭示风险隐患和内控缺陷，及时发现、整改内控体系设计和执行问题，促进集团内控体系贴合实际、不断优化，形成“以查促改、以改促建”内控运作机制。下一步，成都设计咨询集团将在市国资委的指导监督下，持续更新和完善内控管理体系，确保组织结构科学、管理流程顺畅、制度设置规范、控制程序精细，全面推动实现集团战略发展目标。